João Miguel Mesquita
Durante anos, a computação quântica foi tratada por muitos decisores como um horizonte distante, relevante sobretudo para laboratórios, universidades e projetos de investigação muito especializados. Esse enquadramento está a mudar rapidamente. As mais recentes projeções apontam para que o Q-day, o momento em que os sistemas quânticos ganham capacidade suficiente para aplicações empresariais de uso generalizado ou para comprometer os atuais padrões de encriptação, possa chegar até 2030.
O sinal mais relevante não está apenas na data, mas na mudança de maturidade do setor. Em 2025, os fornecedores começaram a passar de arquiteturas tolerantes a falhas ainda muito teóricas para fases iniciais de engenharia aplicada. Esse detalhe é particularmente importante para gestores de tecnologia e responsáveis de investimento, porque reduz o tempo disponível para preparar infraestruturas, políticas de risco e ciclos de renovação tecnológica.
O impacto mais imediato para a maioria das organizações está na proteção de informação sensível que precisa de permanecer confidencial durante vários anos. A ameaça quântica não começa no dia em que a tecnologia estiver disponível à escala comercial. O risco já existe no presente, através da recolha de dados cifrados por agentes estatais e outros atores maliciosos, que podem estar a armazenar essa informação para a descodificar mais tarde.
É por isso que a discussão sobre criptografia resistente ao paradigma quântico deixou de ser exclusiva das equipas de investigação. Passou a ser um tema de governação tecnológica, gestão de risco e planeamento orçamental. Na prática, as empresas mais prudentes estão a combinar encriptação simétrica, que oferece maior resistência neste contexto, com algoritmos assimétricos preparados para cenários pós-quânticos. Para informação estratégica com longo ciclo de vida, a migração para algoritmos resilientes deve começar agora e não quando a pressão regulatória ou competitiva o tornar inevitável.
Há, no entanto, uma segunda leitura que merece atenção dos executivos. Para empresas com desafios complexos em finanças, logística ou ciência aplicada, a computação quântica representa também uma potencial ferramenta de diferenciação. Ainda que a adoção plena esteja alguns anos distante, a janela para desenvolver conhecimento interno abre-se agora, quando os custos de aprendizagem são relativamente baixos e a competição por talento ainda não atingiu escala máxima.
O mercado está também a entrar numa fase em que a acessibilidade da tecnologia melhora. Os fornecedores estão a simplificar ferramentas, frameworks e ambientes cloud para permitir experimentação sem exigir equipas compostas por doutorados em física. Isso não elimina a complexidade, mas altera a natureza da decisão de investimento. O debate deixa de ser “quando a tecnologia estará pronta” e passa a ser “quando a organização estará preparada”.
A formação está a assumir um papel decisivo porque ainda não existe um percurso de certificação claro e universal como aconteceu na cloud ou na cibersegurança. A resposta tem passado por programas curtos, formação online de fornecedores e aprendizagem prática em ambientes disponibilizados pelos grandes operadores tecnológicos.
No recrutamento, os sinais são consistentes com esta fase inicial de mercado. Defesa, laboratórios e serviços financeiros já estão a contratar para equipas de investigação quântica, embora ainda de forma seletiva. O número de posições é reduzido, mas os perfis com experiência comprovada em física, matemática, criptografia ou engenharia de software continuam a ser escassos e, por isso, particularmente valorizados.
Mais interessante do que o volume de contratação é o padrão de escassez. O bloqueio não está apenas em encontrar talento, mas em validar competências num mercado onde ainda não existe uma linguagem comum de certificação. Isso está a levar algumas empresas a privilegiar potencial e capacidade de aprendizagem, apostando em programas internos de desenvolvimento.
Para os decisores portugueses, o paralelo mais útil talvez seja o início da cloud pública há cerca de 15 anos. Nessa altura, poucos viam urgência estratégica na aprendizagem dessas plataformas. Hoje, são competências nucleares em praticamente qualquer organização. A computação quântica parece seguir uma trajetória semelhante, ainda que com um ritmo de adoção mais seletivo e maior impacto em segurança.
O risco mais imediato está na criptografia, mas a oportunidade estrutural está na criação antecipada de competências. Quem alinhar desde já estratégia, segurança e talento terá maior capacidade para responder quando a promessa quântica deixar de ser antecipação e passar a ser exigência operacional.
