João Miguel Mesquita
Sam Altman, o timoneiro da OpenAI, parece ter descoberto subitamente as virtudes da propriedade pública, convertendo a velha retórica da disrupção tecnológica numa sofisticada ferramenta de diplomacia política. Em conversações diretas com o presidente Donald Trump, com os secretários Howard Lutnick e Scott Bessent, e até com o senador democrata Bernie Sanders, segundo notificou o Financial Times.
Altman propõe formalmente que Washington se torne acionista da empresa criadora do ChatGPT. A tese oficial apresenta-se com uma pátina quase filantrópica. Ceder uma fatia do negócio seria o mecanismo ideal para distribuir os dividendos financeiros da inteligência artificial pela população, mitigando as crescentes ansiedades humanas e políticas com a destruição de postos de trabalho, com a cibersegurança e com o impacto ambiental dos colossais centros de dados.
Contudo, para os decisores de TI e compradores de tecnologia habituados a ler as entrelinhas do setor, a ironia desta aparente generosidade corporativa é evidente. A OpenAI iniciou negociações para ceder uma participação de cinco por cento do seu capital ao governo norte-americano como forma de se proteger do escrutínio público. O movimento coincide com a preparação de novas diretrizes estatais de segurança para o lançamento de modelos informáticos avançados, que devem fixar critérios técnicos restritivos e cronogramas de fiscalização já na próxima semana. Ao sugerir que outros laboratórios concorrentes também entreguem parcelas idênticas do seu capital ao Estado, sendo esta uma proposta de solidariedade setorial recebida com compreensível silêncio pelos rivais, Altman tenta garantir que quem dita os limites da inovação passa a ser, também, sócio minoritário do negócio.
Enquanto uns negoceiam o futuro em gabinetes políticos, outros colhem os dividendos de uma postura mais pragmática. A Casa Branca suspendeu recentemente as barreiras à exportação que asfixiavam os modelos de computação Mythos e Fable, desenvolvidos pela Anthropic. Numa missiva enviada ao cofundador Tom Brown, o secretário do Comércio confirmou o levantamento da proibição depois de a empresa ter aceite monitorizar e mitigar proativamente os riscos de segurança informática. O episódio demonstra que a conformidade regulatória se transformou na moeda de troca mais valiosa do ecossistema de Silicon Valley, sobrepondo-se à velocidade pura do código.
Este realinhamento de forças em solo americano desenvolve-se num cenário internacional onde as regras tradicionais do mercado continuam a aplicar-se com severidade, servindo de aviso aos gestores que avaliam o risco sistémico dos seus fornecedores digitais.
Para as empresas portuguesas e decisores tecnológicos que procuram estabilidade nas suas cadeias de aprovisionamento, o panorama atual exige uma análise fria e despida de entusiasmo tecnológico. O mercado caminha a passos largos para um cenário de consolidação institucional, onde os setores industriais tradicionais procuram ancorar-se em dados macroeconómicos sólidos, como os relatórios de emprego não agrícola e as taxas de desemprego norte-americanas divulgados antes do período festivo. Até na indústria da mobilidade, as atenções dividem-se entre a geopolítica e as previsões de estabilização nas entregas trimestrais de veículos da Tesla e da Rivian. No final do dia, a inteligência artificial está a deixar de ser uma fronteira livre e desregulada para se transformar numa concessão soberana altamente vigiada pelo poder político.
