Rui Nuno Castro
O objetivo é claro: criar um Portugal onde o digital simplifica, tornando a tecnologia um meio para melhorar a qualidade de vida, aumentar a competitividade económica e promover uma sociedade mais inclusiva e sustentável.
Numa primeira análise, a estratégia merece ser saudada pelo seu alcance e ambição. As metas são inspiradoras e respondem a desafios reais. Desde o objetivo de garantir que 80% da população portuguesa possui competências digitais básicas, até à modernização das PME através da adoção de ferramentas como a Inteligência Artificial, a EDN ataca fragilidades estruturais que há muito travam o progresso do país. O foco na criação de 6.000 startups até 2030 é outro sinal positivo: reconhece-se que o futuro da economia passará inevitavelmente pela inovação e pelo empreendedorismo.
Para o ecossistema de startups e inovação, estas metas representam uma oportunidade única. A criação de polos colaborativos e programas de apoio à transformação digital podem tornar-se catalisadores de crescimento, posicionando hubs como a inCoimbra StartUp HUB e outros centros de inovação regional como protagonistas desta mudança. A aposta na formação e requalificação de talento, com especial foco nas competências digitais e na diversidade de género, promete criar um pipeline de recursos humanos qualificados, essenciais para alimentar o crescimento das startups e a modernização das empresas tradicionais. Se bem implementada, esta estratégia pode transformar Portugal num polo de inovação de referência a nível europeu.
Contudo, por mais promissora que seja, não podemos ignorar que o sucesso da EDN dependerá sempre da qualidade da sua execução. Portugal tem um histórico de estratégias ambiciosas que, por falta de ação ou coordenação, nunca saíram do papel. A EDN corre o risco de se juntar a essa lista se não forem asseguradas três condições fundamentais: uma governança eficiente, um financiamento ágil e uma monitorização constante das metas. O modelo de governança deve ser transparente e inclusivo, envolvendo o Governo, as empresas, a academia e os hubs de inovação, mas garantindo também que as ações são implementadas de forma descentralizada e próxima dos territórios.
Além disso, o financiamento tem de ser acessível e desburocratizado, sobretudo para as startups e PME que enfrentam mais dificuldades no acesso a recursos. A simples definição de fundos não chega; é preciso que estes cheguem a quem realmente precisa, com rapidez e eficiência. Finalmente, sem um sistema de monitorização rigoroso que permita avaliar o progresso e corrigir desvios, a estratégia arrisca-se a perder a sua força ao longo do caminho.
Há, portanto, razões para otimismo, mas também motivos para cautela. A Estratégia Digital Nacional oferece um quadro inspirador e necessário para transformar Portugal num país mais inovador e competitivo. O ecossistema de startups, os centros de inovação e os hubs como a inCoimbra StartUp HUB têm aqui um papel crucial, seja no apoio às empresas tradicionais, na formação de talento ou na criação de novas soluções tecnológicas. Mas o verdadeiro teste será a sua implementação. O digital tem, de facto, o potencial para simplificar e transformar, mas apenas se for tratado como um compromisso nacional que envolve todos os agentes da sociedade.
Em 2030, queremos olhar para trás com orgulho, conscientes de que enfrentámos um desafio à altura da nossa ambição e que o superámos com visão, cooperação e foco na execução. O caminho está desenhado; agora, é tempo de o percorrer com coragem, responsabilidade e ação decisiva.
Rui Nuno Castro é Director da inCoimbra StartUp HUB e Founder da alphaCoimbra
